文章來源:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=57005&s=2
難得在工作上有受訪~
值得紀念~所以將內容擺在Blog上~哈
IT技能終將成為身外之物，唯有分享才能壯大自己與團隊
亞陶晶體的BPM系統發展，有機會從臺灣延伸到其他各國，蔣尚義認為，這不只是系統使用範圍擴大了，更深一層的意義在於分享，他強調：「任何的IT技能，
總有一天都將成為身外之物，因為資訊科技的發展實在太快，今日顯學，終將成為明日黃花，唯有分享才能壯大自己與團隊的實力。」
偏偏大多數的資訊人員並不習慣分享，武林高手隨處可見，但也獨善其身，不喜歡把秘訣寫成秘笈。蔣尚義認為，這種想法需要轉變，需要建立一個機制或方法，讓大家變得喜歡分享，以亞陶晶體科技來說，每一個專案結束之後，相關人員就必須把精華彙集成冊，讓其他人員有機會學習。
2年多前，蔣尚義剛剛加入亞陶晶體科技時，資訊團隊的氣氛較鬆散，但是，現在卻有著共同的信念，而且也變得會主動分享。亞陶晶體的做法是提供一個
類似實驗室的環境，除了提供軟硬體設備之外，也會要求資深同仁把專案過程記錄下來，但是不會要求資深人員母雞帶小雞，一方面可以節省資深人員的時間，另一
方面則可讓資淺的人從摸索中學習。
很多公司都會有制式的教育訓練，但是，教育訓練往往枯燥乏味，問題也許不是教育訓練本身，而是時間不對或內容不對，蔣尚義認為，如果換成另一種方
式，想辦法提供環境，讓有意願學習的人，可以自己選擇適當的時間與內容，讓教育訓練從被動遵循變成主動出擊，是不是就會有不同的效果。在亞陶晶體，這樣的
做法確實奏效了。
而且資訊同仁所累積的專案經驗，除了可以彼此分享，也可以進一步跟大陸的資訊團隊分享，甚至是與公司外部的資訊同業分享，才可以持續壯大自己與團
隊的實力。蔣尚義說：「一個有實力的資訊團隊，才能讓資訊部門主管放心，並且空出雙手去接觸其他領域的專業，而一個好的資訊主管，必須懂得帶頭分享，才能
讓團隊成員打破門戶之見，讓資訊團隊持續成長。」
尤其金融海嘯過後，各個企業的IT資源捉襟見肘，亞陶也不例外，而分享不僅可以快速吸取經驗，也可以減少錯誤的判斷。
沒錢也要想辦法，IT就像是魔術師
蔣尚義說：「在不景氣的情況下，老闆的要求並不會減少，對於IT來說，每一項任務都變得艱鉅。」不久前，亞陶晶體科技接到來自總部的一項指令，要求評估全球性的VoIP，但是，卻沒有具體的資源配套，當下，亞陶晶體所能想到的就是開放原始碼解決方案了。
亞陶晶體在克服種種困難之後，讓VoIP在8個月前順利上線，蔣尚義回想當初，覺得IT就像是魔術師，當老闆說要做，卻又沒有提供適當資源的時候，就要想辦法找到解套的方法，否則老闆只會覺得你沒有貢獻，並不會認為資源有限，以致於無法完成使命。
對亞陶晶體來說，除非是重要的系統才會花錢買商用解決方案，否則，其他的單一應用將會選擇開原碼軟體。蔣尚義認為，IT不只要想辦法完成公司賦予的責任，還要不斷發掘新的科技與觀念，然後讓各個營運據點都受益。
也許大多數企業的資訊團隊，都背負著成本中心的宿命，但是，如果大家都能感受到IT帶來的好處，IT究竟是成本中心或是利潤中心還重要嗎？文⊙楊惠芬
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心胸有多大，舞臺就有多大 |
 在加入亞陶晶體科技之前，蔣尚義已經在歐美亞各國有長達6年的國外派駐經驗，這樣的歷練並不多見，尤其蔣尚義並非資訊科班出身，卻一直在IT領域工作，進而在過程中累積經驗，從單一系統部署到整體架構規畫都有所歷練，他說：「心胸有多大，舞臺就有多大。」當初，第一次到國外派駐，並不是因為有出類拔萃的表現，而是前面有7個人選都放棄了，蔣尚義說：「憑藉著一股勇氣，就舉家遷移，前往英國工作，之後又到美國等其他國家。」不同的國家，不同的企業，不同的系統與文化，讓他累積許多經驗，成為一項競爭利器。 目前亞陶晶體科技的資訊團隊，平均年齡只有30歲，是一個非常有活力的團隊，未來的發展也還有很大的空間，蔣尚義很鼓勵大家，多多累積不同的經驗，讓自己保持終身學習的習慣，有機會也要爭取國外派駐的經驗。 早期的外派，大多是當地失火了才找消防人員去滅火。但是，最近這幾年臺灣也逐漸國際化，以亞陶晶體來說，正在中國興建廠房的營運團隊，就是由各部門的資深人員組成，當然，這只是興建初期的做法，長期來講，一定也會全面在地化。文⊙楊惠芬 |
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